약점 보완보다는 강점에 집중하라.

인간의 성과 창출 능력은 약점이 아니라 강점에 달려있다. 훌륭한 경영자는 사람들이 약점에 근거해서는 발전할 수 없음을 안다. 성과 창출을 위해서 우리는 동료, 상사, 자신의 강점 등 사용할 수 있는 모든 강점들을 활용해야 한다. 강점을 생산적으로 만드는 것이야말로 조직의 고유한 목표이자 과제이어야 한다.

-피터 드러크-

 

게임에서는 약점이 아닌 강점에 의해 승부가 갈리기에, 약점을 보완하느라 시관과 관심을 뺏기는 것 보다는 강점을 제대로 인식하고 이것을 강화하고 , 이것을 최대한 활용하는데 초점을 맞춰야 합니다.